El como
se genera valor para todos los usuarios de un producto o servicio, en la
lectura lo llaman innovación estratégica; esta se contrasta
constantemente entre lo tradicional y lo no tradicional, dando una serie de
pasos a seguir para llegar a la innovación en las empresas.
La
lectura muestra dimensiones en las cuales
la innovación estratégica puede ser desarrollada, estas
dimensiones arrancan con la administración de procesos
de innovación la cual combina los enfoques tradicionales y modernos
para hacer negocios y nos dice que debemos mirar mas allá de nuestras
narices para explorar nuevas posibilidades. La segunda dimensión es
la alineación estratégica la cual junta el entusiasmo
y compromiso por crear empresa generando un financiamiento para
la implementación de una estrategia. La tercera es
la prevención de industria que nos dice como incluir las tendencias
emergentes y convergentes, como es la competencia y como se implementan
las tecnologías nuevas. La cuarta es la percepción del consumidor la
cual desglosa las necesidades de los posibles usuarios. La
quinta dimensión habla de las tecnologías principales y competencias,
y la sexta dimensión de la preparación organizacional la cual dice
que para tomar decisiones. Por ultimo tenemos la implementación de
disciplina la cual el éxito de la empresa estará limitada
por la capacidad de una organización efectiva.
Entonces
la innovación estratégica es un procesos en este caso empresarial en el
cual con los procesos repetitivos e intencionales se crea una diferencia en
cuanto a valor significativo que se le brinda a los usuarios.
